日々の順調な生産を守る!製造ラインを管理する仕事

納期を守るための仕事

自社製品を販売する場合でも、得意先に部品を納品する場合でも、納期を守るためには工場の生産活動を管理することが必要です。製品をいくつ作ればいいのか、機械の稼働時間はどれくらいが適切なのか、人員の配置はどうするのかなど、生産を始める前に決めておかなければならないことは多くあります。製造ラインを管理する立場の人は、工場内全体を把握しておくことが求められます。生産量の把握を間違えると予定していた利益につながらないこともあります。これまでの経験や実績から需要を予測することも、管理者に必要な技量です。ただ製品を作るのではなく、生産を管理する前段階の生産計画の策定が、最終的な利益がどうなるのかを左右しています。

高い判断力が必要な仕事

製造ラインを管理する立場の社員は、その部署のリーダー的な役割です。計画通りに製品を作るためには、製造ラインで働く社員が一番働きやすい環境を整えることが必要ですので、各社員との意思疎通をはかるコミュニケーション能力も大切です。時には予期しないトラブルが発生することもありますから、そんなときにも瞬時に最適な判断をくださなければなりません。工場の仕事が好きなことは当然ですし、慌てることなく冷静に判断できる落ち着きも求められます。製品や材料、設備に関する新しい知識を学ぶ姿勢も重要です。最終的に製品を作るのは人間ですから、人と人の間に立って、その架け橋、つなぎ役になるのが、優秀な製造ラインの管理者です。